作为带过十几支销售团队的 “老炮儿”，我太清楚绩效考核有多让人头疼了。指标定高了，团队怨声载道；定低了，业绩又上不去。直到去年引入深维智信 Megaview 的 AI 大模型辅助，才发现原来绩效考核策略还能这么玩 —— 不仅能精准定位问题，还能带着团队一路 “打怪升级”。

“您好，我想了解一下贵司的理财产品…” 电话那头客户话音未落，新入职的客服小王就迫不及待地背诵起产品说明书。这个场景让我想起五年前，我们错失了多少潜在客户。但现在，一切都不同了。

带销售团队这些年，最头疼的事莫过于做绩效考核反馈。每次对着报表，看着“业绩达标率80%”“客户拜访量未完成”这样的结论，自己都觉得空洞。给员工反馈时，说“要加强客户跟进”，对方反问“具体该怎么做”，我却答不上来——这种尴尬，相信不少管理者都经历过。直到引入AI大模型做绩效分析，才发现原来模糊的管理难题，真能抽丝剥茧找到症结。